Comment Etre Un Leader Efficace ?

Comment Etre Un Leader Efficace ?

Comment Etre Un Leader Efficace ? Le Guide Pas-à-Pas pour développer votre leadership

Un leader doit être une personne capable de jongler avec de nombreuses demandes à la fois. Il doit considérer les opinions, les besoins, et veut tout autour de lui. Le leader doit être capable non seulement de prendre des décisions difficiles, mais la bonne décision difficile. En même temps, il doit savoir comment prendre soin de son équipe, tout en les poussant vers l’avant pour atteindre la grandeur.

Cet article sert d’introduction pour un leadership efficace et vous guidera pas-à-pas sur comment devenir un leader efficace.

Le leadership est-il né ?

Les gens naissent rarement comme des leaders forts et capables. Soyez sceptiques quant aux affirmations contraires.

La recherche psychologique suggère que les gens deviennent des leaders à travers le processus d’enseignement, d’apprentissage et d’observation.

Si vous mettez de côté vos idées préconçues, vous verrez clairement que les capacités de leadership ne sont pas innées, mais doivent être apprises par la formation, la perception, la pratique et l’expérience démesurément. Et quand nous disons démesurément, nous voulons dire basé sur un style de vie, comme une personne qui réussit et qui n’arrête pas d’apprendre.

C’est vrai. Les grands leaders recherchent constamment le développement d’opportunités qui les aideront à apprendre de nouvelles compétences. Si votre but est de devenir un leader, vous devez faire ainsi.

Quelle est l’importance du leadership ?

Les leaders grands et inspirant sont partout. Dès que vous voyez une équipe qui fonctionne ensemble, une équipe qui fonctionne régulièrement à leur meilleur, peu importe la pression. Une équipe de personnes qui sont confiantes et déterminées, vous êtes probablement en train de regarder une équipe avec un grand leader.

Un grand leader peut unir un groupe de personne, chacun avec ses propres intérêts, et les faire travailler ensemble d’un même accord pour un but commun.

Il est capable d’inspirer confiance et la stabilité.

Un grand leader est ouvert aux bonnes idées des autres. Il est très à l’écoute et ouvert pour apprendre de son équipe.

Finalement, un grand leader transforme un groupe de personnes en une équipe fiable, créative, motivée et efficace.

Mais comment quelqu’un devient un grand leader ?

Tout d’abord, découvrez les caractéristiques de base énumérées dans la partie suivante. Et quand vous aurez maîtrisé ces traits, vous devrez passer au niveau avancé de compétences pour devenir un leader efficace.

Caractéristiques de base pour devenir un excellent leader

Pour développer vos capacités de leadership, il est préférable d’identifier les domaines dans lequel vous ne vous sentez pas à la hauteur et que vous renforcez. Pour vous faciliter la tâche, j’ai un guide complet sur tous les traits de leadership les plus importants classés en trois catégories :

  • Développement personnel
  • Communication
  • Engagement de l’équipe

Dans le guide, vous trouverez toutes les caractéristiques de base du leadership et comment les adopter.

Ensuite, vous voudrez faire passer vos capacités de leader à un niveau supérieur en comprenant les différents types de leadership.

Compétences avancées pour devenir un leader efficace

Le leadership le plus efficace n’est pas une entité unique, ou un ensemble unique de valeurs ou de règles qu’une personne doit avoir pour diriger les gens. Il y a plusieurs style de leadership, chacun avec leur propres bénéfices et règles. Si vous avez appris les qualités de base du leadership, améliorer vos compétences de leadership en identifiant votre style de leadership et maîtrise-le.

Le leader qui établit des cadences

Ce leader se concentre sur les objectifs et la vitesse à laquelle ces objectifs doivent être atteint. Ils établissent des normes de performance et des calendriers pour l’équipe afin d’atteindre les objectifs et obtenir les meilleurs résultats.

Il s’assure que le travail soit dans les temps et atteigne les objectifs rapidement.

Pourtant, le plus grand inconvénient de ce leadership est d’être trop prévisible. Beaucoup de leaders qui imposent des rythmes accablent les membres de l’équipe de délais, et nuisent à leur créativité lorsqu’ils s’empressent de terminer leur travail.

En conséquence, ce style fonctionne mieux lorsque les employés sont très motivés et déjà des travailleurs compétents. C’est également bien si un calendrier clair doit être défini pour un ensemble spécifique de tâches.

Afin de grandir en tant que leader couronné de succès, les pionniers devraient souvent demander des commentaires aux membres de l’équipe et leur donner de l’espace pour travailler. Au lieu de se concentrer sur les délais, ils devraient se concentrer sur le processus visant à atteindre un travail de qualité.

Jack Welch, ancien PDG de General Electric, est un très bon exemple “d’un leader chef de file”. Welch méprisait la micro-gestion et les leaders d’opinion devraient se concentrer davantage sur la définition d’exemple et de délais. C’est l’essence même de ce type de leader.

Chef commandant

Un leader commandant prend des décision seul et donne des ordres aux membres pour atteindre des objectifs. Ce leader peut prendre des décisions rapidement. Il n’a pas besoin de mener des discussions pour arriver à une décision la plupart du temps. Ça fait gagner du temps et particulièrement utile durant une crise. Les leaders commandants sont souvent respectés et rarement mis à l’épreuve par l’équipe.

Malheureusement, les leaders commandant empêchent la pensée critique et démoralise l’esprit des employés. Car leur opinion n’est pas appréciée sous un tel leadership. Les membres de l’équipe sont là pour exécuter; ils font ce qu’on leur dit, et seul le chef de fil parvient à prendre une décision.

Ce type de leaders travaille mieux quand les décisions rapides doivent être prises en temps de cris ou de situation avec des membres inexpérimentés. En conséquence, de nombreux généraux et politiciens opérant en période de conflit entrent dans cette catégorie.

Winston Churchill est un exemple de leader qui commandent. Churchill était connu comme un puissant orateur et homme en général. Et était capable d’inspirer d’autres à agir simplement via ses discours et point de vue. Son grand leadership était un instrument la victoire alliée durant la Seconde Guerre Mondiale.

Le leader visionnaire

Le leader visionnaire est capable de voir la plus grande idée et donner les objectifs pour l’équipe.

Ce type de leaders inspire la créativité et le travail en équipe car les membres de l’équipe sont encouragés par l’objectif final de leur travail quotidien. Steve Jobs est l’un des exemples, mais de nombreux PDG de sociétés de technologie s’inscrivent dans ce type aussi. Les PDG de start-up encadrent souvent les décisions concernant les produits autour de “sauver le monde”, et c’est la vision est trouvée.

Le revers de la médaille de croire que vous travaillez sur quelque chose qui va changer ou sauver le monde, c’est que cela peut inspirer une croyance fanatique au leader lui-même. Une autre faille potentielle est fortement dépendante du contexte, en d’autre termes, l’objectif à la fin. Avec un souci constant de rendre le monde meilleur, les membres de l’équipe peuvent parfois perdre de vue le plan qu’ils doivent exécuter.

Les leaders visionnaires sont bons dans les situations de transition. Pensez à un nouveau chef de la direction à venir et à présenter immédiatement la vision à long terme pour une place  après la sortie déshonorée de son prédécesseur, la société et les employés bénéficient dans ce cas.

Un leader visionnaire, cependant, a besoin de lieutenants qui peuvent prendre leur vision et la traduire dans le travail au jour le jour pour le reste de l’organisation. Si tout est vision et stratégie sans lien avec l’exécution au jour le jour, les employés seront confus et finiront par partir.

Steve Jobs a construit une entreprise qui a complètement changé plusieurs industries, et il l’a fait en regardant singulièrement les possibilités que personne n’avait jamais envisagées. Imaginez dis ou vingt ans avant que le premier iPhone ne sorte. Si vous aviez décrit cette idée à votre ami, ils vous auraient probablement ri et pensé que vous étiez un rêveur.

Leaders Démocratiques

Les leaders démocratiques prennent des décisions ensemble avec les membres de l’équipe – indépendamment de leur rang- et travaillent en étroite collaboration avec l’équipe pour obtenir les meilleurs résultats.

Le leadership démocratique est bon pour stimuler le moral de l’équipe et améliorer les relations entre les dirigeants et les membres. Un environnement ouvert encourage un flux constant de communication et d’échange d’idées. Par exemple, l’idée de Gmail a été transmise aux décideurs de Google par un collaborateur de rand inférieur, comme l’a été l’idée d’Adwords. Adwords est un énorme moteur de revenus pour Google et il n’a pas commencé nécessairement dans les premiers rangs absolus. Mais les plus hauts placés n’étaient pas menacé quand une nouvelle idée surgissait.

Cependant, l’autorité d’un leader démocratique peut être facilement contesté et entraîner une inefficacité dans la prise de décisions. Un processus de prise de décision collective prend généralement plus de temps.

Les leaders démocratiques fonctionnent mieux lorsque les membres de l’équipe sont expérimentés et possèdent de solides connaissances dans leur domaine fonctionnel. Les membres inexpérimentés peuvent être confus sous un tel leadership, ou se demander pourquoi leur voix a été recherchée malgré leur manque d’expérience.

John F. Kennedy était un leader démocratique. Lorsque Kennedy a géré la situation de “Bay of Pigs”, il a donné une voix à tout le monde dans son entourage. La façon dont il a pris les décisions a changé la prise de décision pour l’ère moderne.

Le leader affilié

Les leaders affiliés font preuve de chaleur et d’acceptation envers les membres et créent des liens affectifs avec eux.

En raison de ce côté chaleureux, les membres se sentent en sécurité et ont un fort sentiment d’appartenance à l’organisation et sont plus performants. Google a fait des études sur des gestionnaires efficaces et a découvert que la première chose qu’ils offrent est la “sécurité psychologique”. Les leaders affiliés le font.

Malheureusement, des performances médiocres peuvent être encouragées sous un leadership associatif, car cela met rarement les membres de l’équipe sous pression. Certains membres de l’équipe peuvent avoir l’impression de pouvoir travailler sur certains travaux parce que leurs gestionnaires les soutiendront toujours.

Ce style de leadership fonctionne mieux dans les situations stressantes ou lorsque le moral des membres de l’équipe est faible.

Le “Coaching Leader”

Le “coaching leader” est un mentor pour les membres de l’équipe les plus inexpérimentés. Ils aident les membres à améliorer leurs capacités et leurs performances en leur fournissant constamment des commentaires.

Cela crée un environnement de travail positif où les dirigeants et les employés communiquent constamment. Avec l’encadrement du coaching, les membres de l’équipe grandissent s’améliorent continuellement. L’inconvénient du coaching régulier est que cela prend du temps. Il faut aussi de la patience pour encadrer chacun des membres de l’équipe. Dans une organisation qui met l’accent sur des résultats immédiats, le coaching n’est pas préféré, car il faut du temps pour voir des résultats significatifs.

Les coaching leader travaillent mieux avec des employés inexpérimentés qui sont désireux d’apprendre et de grandir. Un leader capable de convaincre et d’influencer les autres exercera bien son rôle de coach.

Partager cet article :
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  

Laisser un commentaire

Fermer le menu

Vous êtes libre de recevoir mon livre " 7 étapes pour créer la vie de vos rêves"

%d blogueurs aiment cette page :