Styles de Management : Le Guide Du Manager

Styles de Management : Le Guide Du Manager

Ce Que Vous Apprenez A l’Ecole Est Obsolète. Votre Style de Management Varie Selon Votre Environnement

Vous vous rappelez certainement de vos livres et des cours que vous suiviez. Vous avez appris les différents types de management. Toutefois, l’enseignement est légèrement superficiel. Je m’explique. Est-ce que vous vous rendiez compte véritablement de ce que pouvait être un management participatif ? Théoriquement, oui mais sur le terrain c’est souvent différent. Et puis, vous ne vous dîtes pas instinctivement que votre manager a un style de management participatif.

L’objet de cet article n’est pas de faire un coup de gueule, bien que je dénonce l’obsolescence du système scolaire. L’objectif est de partager quels sont les différents de styles de management et de vous apporter de la valeur. Le savoir est une source de pouvoir mais faut-il encore savoir comment l’utiliser. Ainsi, développer votre savoir-être. Ou, si vous voulez devenir manager, vous saurez quel style adopter et comment vous comporter pour le devenir.

On vous parle de 4 styles de management. En réalité, il en y a 6 :

DIRECTIF

Le style Directif a pour principal objectif d’assurer la conformité immédiate des employés :

  • Le “Fais comme je te dis”
  • Contrôle étroitement les employés
  • Motive par les menaces et la discipline

Le style de management directif n’est pas forcément associé à votre personnalité ou celle de votre supérieur. Ces styles de management peuvent être utilisés à des moments ou circonstances précises dans votre entreprise. En l’occurrence, ce style est efficace :

  • quand il y a une crise
  • lorsque les écarts sont risqués

En revanche, il n’est pas efficace :

  • quand les employés sont sous-développés. Peu d’apprentissage se produit avec ce style
  • quand les employés sont hautement qualifiés. Ils deviennent frustrés et irrités par la microgestion

AUTORITAIRE

Le style Autoritaire (visionnaire) a pour objectif principal d’offrir une direction et une vision à long terme aux employés :

  • Le manager ferme mais juste
  • Donne aux employés une direction claire
  • Motive par la persuasion et la rétroaction sur la performance de la tâche

Ce style est efficace :

  • Quand les indications sont claires et normes nécessaires
  • Quand le leader est crédible

Il n’est pas efficace :

  • Quand les employés sont sous développés – ils ont besoin de conseils sur ce qu’il faut faire
  • Quand le leader n’est pas crédible – les gens suivront pas votre vision s’ils n’y croient pas

ASSOCIATIF

Le style Associatif a pour principal objectif de créer une harmonie entre les employés et entre le manager et les employés :

  • “Les personnes d’abord, les tâches ensuite”
  • Evite les conflits et met l’accent sur les bonnes relations personnelles entre les employés
  • Motive en essayant de garder les gens heureux

Il est efficace quand il :

  • est utilisé avec d’autres styles
  • y a des tâches de routine ou de performance
  • faut conseiller ou aider
  • faut gérer des conflits

Néanmoins, il est inefficace lorsque :

  • La performance est inadéquate – l’association ne met pas l’accent sur la performance
  • Il a des situations de crise nécessitant une direction

PARTICIPATIF

Le style Participatif a pour principal objectif de renforcer l’engagement et le consensus parmi les employés :

  • “Tout le monde est informé”
  • Il encourage les employés à participer à la prise de décision
  • Motive en récompensant l’effort

Efficace quand :

  • Les employés travaillent ensemble
  • Le personnel a de l’expérience et de la crédibilité
  • L’environnement de travail est stable

Moins efficace quand :

  • Les employés doivent être coordonnés
  • Il y a une crise – pas de temps pour les réunions
  • Il y a un manque de compétence – une surveillance étroite est requise

PACESETTING MANAGEMENT

Ce style a pour objectif principal d’accomplir des tâches à un haut niveau d’excellence :

  • “Le faire moi-même”
  • Le manager effectue de nombreuses tâches personnellement et s’attend à ce que les employés suivent son exemple
  • Motive en établissant des normes élevées et attend l’auto-direction des employés

Efficace quand :

  • Les gens sont très motivés, compétents
  • Petite direction – coordination requise
  • Il faut gérer des experts

Moins efficace lorsque :

  • La charge de travail nécessite l’assistance d’autres personnes
  • Le développement, l’encadrement et la coordination sont requis

COACHING

Le style Coaching a pour objectif principal le développement professionnel à long terme des employés :

  • Axé développement
  • Le manager aide et encourage les employés à développer leurs forces et à améliorer leur performance
  • Motive en offrant des opportunités de développement professionnel

Efficace quand :

  • La compétence doit être développée
  • Les employés sont motivés et veulent du développement

Inefficace quand :

  • Le leader manque d’expertise
  • La différence de performance est trop importante, les coaching managers peuvent persister plutôt que de quitter un mauvais rendement
  • Il y a une crise

La clé pour être un leader efficace est d’avoir un large répertoire de styles et de les utiliser de manière appropriée.

 

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